A partir do diagnóstico da maturidade em Competição Analítica, a empresa deve estabelecer uma agenda que conduzirá mudanças na definição de estratégias, escolha de tecnologias de hardware, software e bancos de dados, mudanças em processos para abordar gerenciamento adequado de dados, desenvolvimento de competências analíticas e a criação de uma cultura organizacional data-driven.
Como em qualquer grande projeto de mudança, isso requer constância de propósitos por parte da alta direção para colocar a análise de dados como parte relevante da agenda estratégia, e apoiar o desenvolvimento de competências em ferramentas e análise de seus executivos, de modo que tenham autonomia para utilizar eficazmente a análise de dados em sua tomada de decisão.